2020年3月12日上午9點，長林公司召開了量化管理工作第八次會議，本次會議不但總結了前七次會議的成果，也為長林公司開啟2020量化管理年打下了堅實的基礎。

從大年初一至今，在這將近50天時間里，總顧問、總經理、總工程師、工程部、技術部等有關人員加班加點，一刻也沒有休息，為這次的量化管理做了大量工作，對勞動用工、材料用量、成本控制、管理流程等均作了細化的要求。在會上各部門負責人也紛紛表態，要不辜負公司的信任，按照公司規章制度辦事，嚴格把控工程的******、質量和工期，保證工程順利進行。

2020年是長林公司制度改革創新的一年，量化管理工作已然拉開序幕，我們要在工作中學習工作，在實踐中總結經驗教訓，從而使無知變為有知，從外行變為內行乃至成為專家。責任勝于能力，承諾重于泰山，只有全體員工齊心協力，上下一心，才能完成今年量化管理工作，將公司的設想變為現實。

在這幾次的會議中，公司引進現代企業制度與科學的管理方法，建立健全崗位考核制度，實行量化管理，明確職責，強化責任，確保全體員工圍繞企業經營宗旨，堅持質量方針，形成人人有責任，人人有壓力，人人有危機感的良好競爭氛圍，實現公司效率和經濟利益******化。